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陜鋼集團(tuán)龍鋼公司：精益生產(chǎn)管理 “節(jié)”盡所能促實(shí)效
據(jù)陜工網(wǎng)報(bào)道，7月份以來(lái)，龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機(jī)制為管理導(dǎo)向，將“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的思路貫穿生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)管理模式，極致挖潛降本增效，激發(fā)全員干事活力，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)，精益管理全面化
龍鋼公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，圍繞十大硬仗任務(wù)，將精益管理理念嵌入生產(chǎn)組織，精細(xì)生產(chǎn)組織過(guò)程管理，制定生產(chǎn)組織預(yù)算，工序銜接測(cè)算、能源平衡、物流運(yùn)輸評(píng)價(jià)四大優(yōu)化模型，與歷史最好比、與同行業(yè)先進(jìn)比，高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程、全面精益把控。同時(shí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分類，階段性制定重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)方案及措施，夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以考核倒逼落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
高質(zhì)量，極致挖潛常態(tài)化
龍鋼公司引導(dǎo)全員以系統(tǒng)全面降本增效為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。一方面，兩眼向內(nèi)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，以“新”求“質(zhì)”，依托煉鋼四級(jí)成本智慧管控平臺(tái)、智慧物流管控平臺(tái)的上線運(yùn)行，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可視化、真實(shí)化、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化算賬分析管控，“尋脈問(wèn)診”精準(zhǔn)找出問(wèn)題所在，“對(duì)癥開藥”快速制定攻關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)再突破。另一方面，針對(duì)公司煤氣長(zhǎng)期富余問(wèn)題，積極推進(jìn)與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略，充分發(fā)揮外售能源創(chuàng)效作用，實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流。7月份，生產(chǎn)物流運(yùn)輸費(fèi)用同比降低365.98萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)開年以來(lái)“七連降”;外供轉(zhuǎn)爐煤氣累計(jì)222.4萬(wàn)m3，累計(jì)創(chuàng)效48.93萬(wàn)元。
高效率，蓄能充電多維化
龍鋼公司堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，以“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為奮斗目標(biāo)，按照“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，“量體裁衣”制定《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》，通過(guò)外聘講師講課、內(nèi)部專業(yè)講師上講臺(tái)等形式，組織各工序關(guān)鍵管理人員定期進(jìn)行算賬、合同、生產(chǎn)、能源、供銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營(yíng)管理能力，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標(biāo)不放松，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，持續(xù)深挖降本增效空間，著力夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
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